向奋斗者致敬 | 2019年度康乃馨企业文化主题宣讲会圆满召开

2019-10-31


 · “职业化”主题回顾与总结 ·  

上一年度集团企业文化主题是“追求卓越,打造职业化团队”。在这一年里大家都通过各种努力提升着职业素养和职业化团队素质。我们也惊喜地发现在我们身边有很多新的变化和新的气象,本次会议首次采用“快闪”的形式对2018年度的职业化工作进行了简单的回顾。


 · 职业化优秀标兵及先进单位 ·  

职业化就是细微之处做得专业;是高度的责任心和强烈的敬业精神;是持续学习和不断进步。我们每个人对职业化都有着自己的理解。在这一年里,在“打造职业化团队”的工作中涌现出了很多优秀的个人和团体

荣获“职业化优秀标兵奖”的是纺织科技公司朱荣欣、邵念朋、汪洋、于雷、康尔馨电商公司曹垒、康之欣染业公司王芳、驿之家公司郭蕾、商旅用品公司杨洋、餐饮用品公司李蕾及集团财务中心曹剑。

同时,有三家子公司获得了“职业化先进单位”荣誉称号,纺织科技公司荣获“职业化技能先进单位”称号、驿之家公司荣获“职业化态度先进单位”称号、小贷公司荣获“职业化行为先进单位”称号。


 ·周观林董事长做主题分享·  

1.康乃馨发展史就是奋斗史

周观林董事长首先回顾了我们康乃馨25年历程中一些有代表性的奋斗史:1994年 康乃馨创立;1998年,张洪玉主导的“五角笼头”技术攻关取得突破;

1998年,公司从经销成功转型成直销;

2000年,高玉芹开始了外销业务的拓展;

2001年,首次通过ISO9002:1994质量体系认证;

2001年,我们的内销团队从“团伙”走向了“团队”,在史成金和祁国祥等人的带领下,打造了销售团队的文化建设。高玉领和王亮接手以后,又进行了很好的文化传承与发展;

……

2015年,臧岩兵通过十年的努力,康乃馨商标注册成功……

我们康乃馨的奋斗者远远不止上文列述的这几位代表,还有许许多多的奋斗者们在为康乃馨的双百目标而奋斗着,未来我们康乃馨还会涌现更多的奋斗者!

回望这一个个重要的历史转折点,可以说我们康乃馨25年的成长史,就是一部奋斗者的奋斗史!


2.我离奋斗者有多远?

我们要向奋斗者致敬,以奋斗者为本,以创造价值者为尊,那么究竟什么才是奋斗者呢?“奋斗者”能推动康乃馨向前发展,在自己工作领域中做出突出贡献,并受到企业高度认可的这群人。“劳动者”是按照《劳动法》规定,规定时间上下班,每周五工作制,加班加点给加班费,保质保量完成任务的70%群体。而“小白兔”则是需要奋斗者养活的那10%。

真正的奋斗者一定具有这五方面特征:文化同频、自我驱动、工匠精神、高效执行、敢于挑战。


3.一切向奋斗者倾斜

企业对内要激活价值创造,对外要保持持续竞争力;必须要以奋斗者为本,以价值创造者为尊;要创造以奋斗者为本的人才机制和文化土壤,让懒人、庸人、不创造价值的人离开,让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出。所以我们加薪要向奋斗者倾斜、奖金分配要向奋斗者倾斜、荣誉要向奋斗者倾斜,我们的培训资源、选拔任用、平台与机会、股权激励一切都要向奋斗者倾斜。完善落实淘汰机制,对懒人、不作为、胡乱作为、不能作为、假作为的人不惩罚、不淘汰,就有可能导致好人吃亏,坏人得志,使企业成为懒人、庸人的乐土,最终导致组织惰。??コ中??婧头⒄沟哪芰。


4.奋斗吧,康乃馨人

公司会最大限度地为大家提供平台和资源支持,让一般员工成长为良好员工,良好员工成长为成优秀员工,优秀员工成长为杰出人才。但是最重要的还是大家的自我驱动,自己去寻找差距。很多人都是嘴上说说,也就是“人前努力”,真正的努力应该是“人后努力”,你永远不知道成功的人,在你看不见的时候付出了多少的艰辛。成功也许有一定的运气值的存在,但是努力一定是必须的。

幸福是奋斗出来的!向奋斗者致敬!


 ·奋斗者代表分享 ·  

本次宣讲会中我们特别邀请了四位奋斗者代表来为我们分享他们的奋斗历程,他们是纺织科技有限公司国际销售部业务总监高玉芹、中馨智能设备有限公司机械工程师朱训、商旅用品有限公司生产总监刘广娣、康尔馨电子商务有限公司品控部经理刘永胜。奋斗是最美的舞姿,康乃馨的未来也需要一批又一批的康乃馨人用奋斗来创造。


 · 各子公司研讨 ·  

现场分组研讨会环节以子公司为单位,重点研习董事长的分享内容,集中讨论,并结合自身的岗位提出自己的见解和感想。聆听了董事长为我们解读的奋斗理解及康乃馨的奋斗者文化和机制后,大家对于奋斗者这个主题都有了更深刻的理解和感悟,并勇于表达自己的想法,现场讨论氛围十分火热。

 · 圆桌会议 ·  

经过40分钟的热烈讨论,各子公司代表带着各自的理解和感悟,与大家进行关于奋斗者主题的进一步分享。

本次圆桌会议由集团运营副总裁王应黎主持,集团董事兼纺织科技公司总经理史成金、康之欣染业公司执行董事朱士勇、康之欣染业公司总经理李长马、驿之家公司执行董事兼总经理张小雷、康尔馨电商公司执行董事王亮、康尔馨电商公司总经理周祖军、商旅用品公司总经理任贵华、餐饮用品公司执行董事兼总经理高玉领、集团董事兼家美公司总经理徐礼俊作为各子公司代表出席。

圆桌会议现场



应黎

我们集团认为的奋斗就是强服务、强支持,加上必要的、适度的管理。具体表现在资源配置和资源共享;第二个就是服务支持,高效、敬业、专注为子公司解决问题;第三就是智力支持,专家人才资本输出;第四就是必要的适度的管理,包括集团的财务管理、人才管理、制度落实、企业文化传承等等。我们要有更多的奋斗者为集团为子公司做好服务

小贷公司虽然是金融行业,但是文化同频一定要做好,价值观要保持一致。在经济下行的大环境下,我们更要不断奋斗,把控风险。我们承诺不忘初心,艰苦奋斗,与集团总体战略保持协同。

史成金

我们认为奋斗者是基于价值创造的,所以我们讨论的核心就是价值奋斗和价值创造评估的过程,下一步的工作重点就是建立一个价值奋斗的计划,鼓励更多的人主动加入到奋斗计划中来。奋斗者并不是说雷锋精神,一味的奉献,如果你想要追求卓越,成为更优秀的人,那就加入我们的奋斗者计划吧。

长马

染业的企业精神就是勤奋务实,这和奋斗精神不谋而合。我们对奋斗者的理解更倾向于工匠精神。劳动者与奋斗者有本质的区别,作为奋斗者首先是自驱性,去带动自己和别人。另外也不能蛮干,要注重方式方法,向数据管理要效应。我们在提出奋斗要求的同时,也要从机制上回报真正的奋斗者。最后我们要致力于识别小白兔,对这种角色的纵容,就是对奋斗者的不公平。

朱士勇

我们康乃馨今天的成绩,我觉得是董事长、沈主席和谢总带领着一批奋斗者奋斗出来的。成为奋斗者的标准很高,我们可以看到染业的条件虽然比较艰苦,但是我们有一大批人正在向奋斗者走近, 在这群人的共同奋斗下,染业公司的未来一定会更加辉煌灿烂。

王亮

从个人层面来说,致敬奋斗者需要每一位员工努力的去成为一名奋斗者,如果做不到,根本不用谈什么致敬奋斗者。从组织层面来说,很多伙伴对公司提出了期望,希望创造一个能让奋斗者得到快速发展、成长及被认可的氛围。我们必须要创造以奋斗者为本的价值分配体系和约束机制,在集团以奋斗者为本,向奋斗者致敬的氛围下,将公司战略计划与这套体系相结合,让我们大家能成为一套动车组,为电商的单元做贡献,也为集团的双百目标做出贡献,

周祖军

每个人感受到的文化和公司想要传导的文化可能是有很大差异的,那我们首先就要文化同源,把文化的根找到,让每个人对企业文化的理解认知保持一致,明确奋斗者的标准。那么我们公司怎么去给员工赋予使命感和责任感呢,让他们明白为什么要自我驱动,这些都是我们公司层面需要去考虑的,通过制度、机制去让那些想要成为奋斗者的人,去真正的成为奋斗者。

徐礼俊

奋斗者最大的特点就是精神的差距,然后才是行为的差距。奋斗者精神一是目标坚定、百折不挠的拼搏精神;二是心怀梦想、永不满足的进取精神;三是信仰使命、勇于担当的担当精神;四是勤奋务实、专注高效的专注精神。那么我们如何向奋斗者致敬,要完善我们的激励机制,好的资源要向奋斗者倾斜,把好的制度传承下去,奋斗者画像也要作为新员工的重要培训内容。

高玉领

我们餐饮处于生存期,大家都是奋斗者,但是很多人会为了生存成为被动的奋斗者,我希望我们的员工都是主动的奋斗者,没有条件就去主动创造条件。希望我们能把自己的责任扛起来,只有懂得自己的责任,以打造中国餐饮用品第一品牌为目标而奋斗,才能成为真正的奋斗者!

张小

我经常会跟老员工去讲,我们最应该考虑的问题就是有没有创造额外的价值,这就需要对标。对标要拿“镜子”来对照自己,把团队中的劳动者、奋斗者、小白兔识别出来。识别后就要标榜奋斗者,帮助劳动者成长为劳动者,淘汰小白兔。驿之家还是会长期坚持艰苦奋斗的作风,打好低成本攻坚战。驿之家要定个具体的小目标,做一做“1+1和2+2”的事。“1+1”包括:坚决地把人力资源当做第一资源;2020年实现中国连锁酒店布草第一品牌的愿景。“2+2”包括:2021年当年实现2018年利润的两倍;2021年实现两化“业务的平台化”和“采购的国际化”。

任贵华

我们对于奋斗者的理解就是对人生价值的追求,是一种迎难而上的敬业精神,最核心的一点就是自我驱动。我们前期面临的一些产品结构单一的问题,压力非常大,我们台布已经更名为商旅用品公司,这不仅仅是一个名称的变更,更是整个经营战略的调整,我们需要更多意志坚定、勇于担当、倾情奉献、专业敬业、创造价值的人,来为公司的进一步发展注入新的力量,为公司新的业务模块拓展成功而共同努力。


王副总裁携子公司执行董事和总经理向奋斗者致敬


 · 王应黎副总裁做总结发言 ·  

从2018年10月到2019年9月,集团企业文化主题是“追求卓越,打造职业化团队”,在这一年,集团职业化检查小组发现了集团许多职业化“美”,集团绝大多数员工的职业化水平得到了一定程度的提升。在此,特别强调一下:职业化在康乃馨集团“没有完成时,只有进行时”。

九层之台,起于累土,康乃馨从周观林、沈建标、谢正从三位创始股东1994年创业发展到今天的近1500名员工的企业集团,从初始30万资金到突破10亿销售规模,从布草行业默默无名到行业领导者,25年来,康乃馨一步一个脚印的发展:汗水、泪水、喜悦与收获时刻与奋斗者相伴。


向奋斗者致敬文化主题就是要打造一批又一批自强不息、努力奋进的康乃馨人,他们不甘落后、胸怀理想、学以致用、敢于担当、追求卓越,来推动康乃馨 “双百”宏伟目标中的每一个阶段性目标的实现,从而使奋斗者的人生价值在康乃馨平台上成功实现!

只要更好、不求最好,奋斗是成功之母!最后倡议康乃馨人以今天周观林董事长“向奋斗者致敬”的演讲主题作为新起点、新征程,拼一个春夏秋冬,赢一个无悔人生!康乃馨将因奋斗者而更加精彩!向奋斗者致敬!


这次企业文化主题宣讲会不仅是一次学习的盛会,也是一次成长的体验,更是康乃馨人对奋斗的一种持续、务实、坚定的追求。希望我们全体同仁共同努力,用拼搏进取的姿态,以奋斗不息的信念,共筑我们康乃馨的腾飞之梦。